組織改革にスターはいらない
（プロ経営者に学ぶ経営のコツ 第３回）
先日東京での講演会で、旭川市旭山動物園前園長の小菅正夫氏のお話を聴く機会に恵まれた。旭山動物園と言えば、空中散歩をするオランウータンや３６０度見渡せる水中トンネルを飛ぶように泳ぐペンギンなどで超人気の有名動物園であるが、一時は閉園寸前にまで追い込まれたことがあることをご存じだろうか。
いよいよ成熟市場脱却の機は熟したか
（プロトピックス4月号）
日本を代表する総合小売業グループであるイオンとセブン＆アイは、共に大きな悩みを抱えている。２社のみならずあらゆる小売業が相次いで規模拡大にしのぎを削ってきた結果、そもそも日本全体の売り場面積が３割くらい過剰になってしまったようだ。そうした理由もあって、業界全体の経営効率が極めて悪化してしまっている。
「ピンチはチャンス」トヨタのこれからに期待！
（プロトピックス4月号）
昨年の秋以降、国内外でトヨタ自動車の品質問題が相次いでいる。今年２月５日に、この問題が表面化して初めて豊田章男社長が名古屋市内で記者会見し、「多くのお客様にご迷惑、ご心配をおかけしたことを心からお詫び申し上げます」「プリウスに限らず、品質への不安を与えることは製造業のトップとして非常に残念。一日も早く信頼を回復するため従業員一丸で信頼を取り戻したい」と語った。
高齢者を活かす「株式会社高齢社」
（調査研究ニュース 48号）
「不確実な未来を心配するよりは確実な未来に備えよ・・・」。この格言は、筆者の100の経営語録の一節である。その意味を、もう少し説明すると、景気や為替レート、さらには国の政策やライバル企業の動向等、不確実な未来を気にするよりは、確実な未来である高齢化や地球温暖化、さらには経済社会の、なお一層のボーダレス化・グローバル化・ソフト化、そしてサービス化にこそ注力し対処せよ、という意味である。
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何のためのＭ＆Ａ？初心忘るべからず！
（プロトピックス4月号）
“エンパワーメント”成功の条件！
（プロトピックス4月号）
“権限委譲”と同じ意味で使われる言葉に“エンパワーメント”がある。経営用語として使われ始めたのは20年ほど前であり決して目新しくはないが、この言葉が今ほど大切な時代はない。いかにエンパワーメントを理解し経営に活かすべきか、ユニーの記事を通して考えてみたい。
資金の効率的な運用
（プロトピックス4月号）
4月1日に、第一生命の新規株式公開（IPO）が予定されている。時価総額は1兆5,000億円程度になる見込みであり、超大型のIPOである。昨今のIPO市場は非常に冷え込んでおり、昨年のIPOは19社にとどまった。そのため、第一生命のIPOにより株式市場が刺激を受け、IPOが活発になることを期待したい。
国民は債務超過を受け入れられるか？
（プロトピックス4月号）
とうとう、国と地方を合わせた政府部門の貸借対照表が債務超過に陥るようだ。国と地方の財政状態を論じるのに、国債や地方債などの債務の多寡だけが取り上げられることが多いようだが、財政状態を把握するには、貸借対照表の資産の部にも注目せねばならない。
HTB 三度目の正直となるか
（プロトピックス4月号）
旅行業大手エイチ・アイ・エス（HIS）がハウステンボス（HTB）の経営再生支援を正式に決めた。HTBは１９９２年に開業後、赤字が続き２００３年には会社更生法を申請し、野村ホールディングス傘下の投資会社が大株主となり再建計画に取り組んでいた。しかし、黒字化することなく開業後１７年連続の営業赤字を計上し、今回のHISの支援に至った。
