大きくしないで「強い会社」をつくる 西浦 道明　著 1998年 かんき出版　 1,470円（税込）

「強い会社」をつくる条件とは

1. 財務バランスを戦略的に追求しているか
2. 自社独自の技術・ノウハウ・顧客情報を蓄積しているか
3. 顧客の信頼・企業イメージを意識的につくりだしているか
4. すばやい顧客対応を実行できる組織風土になっているか
5. 高いモチベーションが維持されているか
6. 後継経営陣を育成する仕組みができているか
7. 明確なビジョンが社員に浸透しているか
8. 儲かる仕組みの実現へ向けて全員が責任ある行動をしているか

目次

プロローグ
こうすれば「黒字経営」が実現できる

• 今期の赤字転落は避けられない
• まず商品市場マトリックスをつくる
• 打つべき手と数値目標を立てる
• 目標達成に向けて実行あるのみ
• 「強い会社」をつくる八つの条件
• 財務のプロがいながらなぜ倒産したのか

第１章
経営目標を転換する最後のチャンス

1. 売上高至上主義の誤り
2. キャッシュフロー戦略のすすめ
3. 税務中心の会計からの脱却
4. 連結決算の重要性

第２章
「強い会社」をつくる経営の仕組み

1. 「強い会社」の経営の仕組み
2. 危機意識をつくりだす
3. ビジョンを設定する
4. 儲かる仕組みを設計する
5. 儲かる仕組みづくりとコスト計算

第３章
「強い会社」をつくるＲＯＡ経営

1. 中堅・中小企業の業績目標ＲＯＡ
2. ＲＯＥは頼りにならない
3. ＲＯＥにはこんな問題点がある
4. ＲＯＡの目標を設定する
5. ＲＯＡを分解する
6. 付加価値を高める
7. 戦略経費の考え方

第４章
経営資源を効率的に活用するために

1. 人材生産性から何がわかる
2. 総資本キャッシュフロー率とは何か
3. 総資本キャッシュフロー率の判定
4. キャッシュフロー計算書の記載例
5. 四つの経営資源を追求する
6. 無形財産が会社を伸ばす

第５章
「強い会社」をつくる人財戦略

1. 役員の役割と報酬の決め方
2. 人財採用のポイント
3. 人財育成のポイント
4. 人財評価の基準が変わる
5. 業績管理システムを構築する
6. 月例給与制度と年俸制度
7. 短期インセンティブ制度と長期インセンティブ制度
8. ストック・オプション制度